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一直以來，很多口腔診所都面臨著一個共同的難題：缺少優秀的口腔醫生和優秀的運營團隊。
盡管診所經常發布招聘信息，但還是很難招到合適的人才以及團隊。這其中原因有很多種。有的是因為口腔醫生稀缺，有的是因為運營團隊的能力參差不齊。
但不管哪種原因，我們都要從口腔診所自身找出問題，我們總結了口腔診所經營者往往犯的兩個基本的錯誤，以及需要做出改正的四點建議，希望可以給各位口腔診所的經營者啟發。
有很多診所的經營者其實自己也不知道需要什么樣的人才，往往認為自己的口腔診所只要有了醫護人員就可以正常運營了。 實際上，口腔診所還是得根據診所定位去確定自己的診所需要哪些崗位，以及每一個崗位需要多少名員工，只有這樣你才能知道你的診所缺什么樣的人才。 當經營者明確了自己的口腔診所需要什么樣的人才以及對人才的具體要求是什么，然后你要知道這些人才一般都會存在于哪些地方？ 比如說是在人才市場，或者說是應屆畢業生，再或者是招聘平臺上。而最重要的一點是，經營者需要清楚地知道崗位人才所需要具備的個人素質有哪些，才能在招聘中重點考察，擇優錄用。
那么，口腔診所的經營者應該如何打破“招聘難”困境呢？
在面試應聘者的時候，經營者應該向應聘者清晰傳遞自己的經營想法，讓對方感受口腔診所的品牌價值、企業文化。
要做好口腔診所的工作環境、醫療設備的展示、學習展示等視頻或者圖片，讓應聘者了解口腔診所未來的戰略規劃。值得注意的是，口腔診所做戰略規劃很重要，診所的目標要視覺化，讓人們一眼看懂。
口腔診所經營者應該大方秀出自己對員工的福利待遇，例如新員工會有很多學習的機會，比如國內知名老師輔導、口腔專屬定制課程、專業老師輔導等。可以讓應聘者感覺來到這家口腔診所將獲得很多，同時也能體現自己口腔診所的價值。
塑造診所團隊熱愛學習的氛圍，讓應聘者對來到這個診所后的未來充滿希望。對于入職的應聘者，要讓他們看到入職這個崗位的價值。
康城口腔攜手北京口腔醫學臨床技術研究會和徐寶華教授正畸團隊，共同打造的徐寶華正畸博士授課團，為口腔行業的從業者提供隱形矯正培訓課程、病例咨詢、3D方案、全程病例跟蹤指導等。
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